Klijent
RADNIK građevinarstvo i građevinska industrija d.d.RADNIK građevinarstvo i građevinska industrija d.d. je poduzeće koje posluje u Hrvatskoj, prvenstveno u sektoru nekretnina i građevinarstva. U vrijeme projekta, tvrtka je bila rangirana na 8. mjestu po prihodu među više od 19.000 registriranih tvrtki u sektoru, svrstavajući je među vodeće igrače u hrvatskom građevinarstvu.
Hotel Kalnik, smješten u Križevcima – na sjeveru Hrvatske, izgrađen je 1970-ih od strane tvrtke RADNIK građevinarstvo i građevinska industrija d.d. je zastario i postao djelomično nefunkcionalan. Križevci su klasificirani kao turističko područje 3. kategorije (slabije razvijeno) i nisu imali postojeću hotelsku smještajnu ponudu, ostavljajući značajan jaz u lokalnom turističkom sektoru.
Između 2017. i 2021. godine, turistički dolasci i noćenja u Križevcima bilježili su kontinuiran pad. Kvaliteta smještaja identificirana je kao glavna prepreka razvoju turizma na tom području, a bez intervencije, očekivalo se da će taj silazni trend nastaviti.
Provedbu projekta obnove, obilježio je i niz ograničenja koja su dodatno pridonijela složenosti njegove realizacije:
Ti čimbenici značili su da transformacija hotela Kalnik ne zahtijeva samo rješavanje zastarjele infrastrukture, već i djelovanje unutar zahtjevnog regulatornog, ekološkog i vremenski osjetljivog okvira.
Pripremili smo cjelokupnu prijavu za bespovratna sredstva od početka do kraja, te razvili financijski model i strukturu investicije kako bismo je podržali. Također smo upravljali procjenama prihvatljivosti troškova i osigurali proračun koji je u potpunosti usklađen sa zahtjevima bespovratnih sredstava.
Pristup PJR-a (od 2026. godine dio Civitta grupe) se temelji na tri stupa:
Ključne metodologije, okviri i alati koji su se koristili:
Na strani isporuke, uspostavili smo okvir za upravljanje projektom i pružili sveobuhvatnu podršku tijekom provedbe istog, izvještavanja i upravljanja promjenama. Naša uloga uključivala je pripremu i upravljanje manjim i većim izmjenama projekta, uključujući promjene proračuna, aktivnosti, aranžmane provedbe i druge ugovorne elemente potrebne tijekom isporuke.
Također smo podržali projekt kroz pripremu i provedbu postupaka javne nabave, pokrivajući ključne komponente kao što su građevinski, završni i instalaterski radovi, stručni nadzor gradnje, hotelska oprema i oprema za digitalizaciju.
Ovo je obuhvatalo pripremu dokumentacije za nabavu, podršku tijekom procesa nabave i osiguravanje da aktivnosti nabave ostanu u skladu s primjenjivim zahtjevima bespovratnih sredstava i projekta.
Tijekom provedbe, upravljali smo financijskim i suštinskim izvještavanjem o projektu putem sustava eFondovi, pratili troškove i popratnu dokumentaciju, te pripremali zahtjeve za nadoknadu sredstava.
To uključuje povezivanje nastalih troškova s odobrenim proračunskim stavkama i projektnim aktivnostima, praćenje njihove prihvatljivosti, pripremu potrebne popratne dokumentacije i uključivanje relevantnih promjena projekta u naknadna izvještajna razdoblja.
Ukupno, projekt je bio vrijedan 10,38 milijuna eura, uz ugovorenih 4,93 milijuna eura u bespovratnim sredstvima EU-a.
Projekt je donio potpunu rekonstrukciju zgrade, uz dodatak nove podzemne garaže. Uveden je wellness i fitness prostor kako bi se proširila hotelska ponuda, dok su konferencijski i događajni sadržaji uspostavljeni na razini penthousea kako bi podržali poslovni turizam. Terasa nekretnine je također proširena, a pametni sustavi zgrade su u cijelosti integrirani kako bi se moderniziralo njezino poslovanje.
Projekt je transformirao nekretninu u visokokvalitetni urbani hotel, jačajući konkurentnost regije kao turističke destinacije. Diverzificirao je hotelsku ponudu kako bi uključio wellness, događanja, gastronomiju i poslovni turizam, čineći ga znatno privlačnijim za korporativne događaje koji potječu iz Zagreba. Ulaganje je također pridonijelo jačanju lokalne socijalne infrastrukture Križevaca.
Dugoročno, očekuje se da će projekt stabilizirati i preokrenuti pad turizma koji su Križevci doživjeli prethodnih godina. Uspostavlja održiv, niskougljični turistički model za nekretninu i omogućuje cjelogodišnje generiranje prihoda, zamjenjujući sezonske uzorke tipične za regiju. Zajedno, ovi rezultati daju klijentu snažno ESG pozicioniranje u budućnosti.
Uspješna isporuka investicije zahtijevala je kontinuirano upravljanje projektom i ugovorima tijekom provedbe. PJR je pružio podršku klijentu u upravljanju promjenama projekta, uključujući pripremu manjih i većih izmjena, prilagodbe proračuna projekta i usklađivanje aktivnosti provedbe s odobrenim okvirom bespovratnih sredstava.
PJR je također podržao financijsku i administrativnu isporuku projekta kroz kontinuirano izvještavanje u sustavu eFondovi i pripremu zahtjeva za nadoknadu sredstava.
To je uključivalo praćenje potrošnje u odnosu na odobreni proračun projekta, dokumentiranje prihvatljivih troškova, pripremu potrebne popratne dokumentacije i osiguravanje da se promjene projekta na odgovarajući način odraze u postupcima izvještavanja i nadoknade troškova
Energija i održivost:
Turistički i ekonomski učinak:
