Klient
Enefit (Eesti Energia)
Civitta toetas Eesti suurimat riigile kuuluvat energiaettevõtet Enefit (Eesti Energia), viies läbi ärivaldkonna turuanalüüsi. See analüüs oli ettevõtte strateegia loomise protsessis ja otsuste langetamisel ülioluline. Enefiti mitmekesine äriportfell hõlmab taastuvenergia tootmist, elektrienergia tootmist, nafta tootmist, energia jaemüüki, elektriautode lahendusi, kütet ja jahutust, paigaldus- ja hooldusteenuseid ning tööstusharude jaoks vajalike ühendite tootmist.
Viimase viie aasta jooksul on enamik neist valdkondadest läbi teinud olulisi muutusi energiakriisi, geopoliitiliste pingete, suureneva elektrifitseerimiste ja regulatiivsete muutuste tõttu. Civitta koostöös Enefitiga töötas välja iga ärivaldkonna kohta põhjaliku 10-aastaku analüüsi. Põhjalik uuring analüüsis nii praegust olukorda kui ka tulevikuväljavaateid, võimaldades kliendil teha teadlikke otsuseid oma pikaajalise strateegia loomise protsessis.
Selle projekti põhieesmärk oli võimaldada Enefitil teha teadlikke ja jätkusuutlikke strateegilisi otsuseid oma peamistes ärivaldkondades. Saavutasime selle, lihtsustades keeruka ja kiiresti muutuva energiasektori erinevateks ja võrreldavateks tulevikustsenaariumideks. Koostöös kliendipoolse strateegiameeskonnaga keskendusime järgmistele põhiküsimustele vastamisele:
Millised on iga segmendi nõudluse, regulatsiooni ja tehnoloogia eeldatavad arengud? Milline on Enefiti kõige realistlikum ja mõjukam roll? Ja sellest tulenevalt, milliseid praeguseid tegevusi tuleks laiendada, ümber kujundada või lõpetada?
Meeskonna pingutuste tulemuseks oli põhjalik turuanalüüs, mis hõlmas segmendi väljavaadet.
Analüüs ja sellele lisatud strateegilised soovitused olid kliendi pikaajalise strateegia väljatöötamise toetamisel üliolulised.
Projekt illustreeris, kuidas struktureeritud äri- ja ettevõttestrateegia, mida toetavad põhjalikud turu-uuringud ja konkurentsimaastiku analüüs, suudab muuta ebakindluse selgeks aluseks pikaajaliste otsuste langetamisel. Civitta-poolne keeruliste regulatiivsete, tehnoloogiliste ja nõudluspoolsete dünaamikate tõlgendamine võrreldavateks turuväljavaadeteks võimaldas Enefitil enesekindlalt seada uusi prioriteete seoses kasvu-, ümberkujunemis- või väljumisvaldkonna otsustega.
Civitta põhirõhk oli strateegilise analüüsi otsesel sidumisel investeerimis-, laienemis- ja transformatiivsete otsustega, tagades strateegia, mis oli nii visionäärne kui ka operatiivselt teostatav. See lähenemisviis on hõlpsasti ülekantav ka teistesse kiirete muutustega silmitsi seisvatesse tööstusharudesse, nagu tootmine, liikuvus, infrastruktuur ja tööstusteenused, kus ettevõtted peavad pikas perspektiivis tasakaalustama portfellihalduse, regulatsiooni ja tehnoloogilised muutused.
