Klientas
Akola Group„Akola Group“ yra didžiausia žemės ūkio ir maisto produktų holdingo bendrovė Baltijos šalyse, kuri daugiausia dėmesio skiria eksportui. Platus bendrovės portfelis apima įvairias verslo linijas – nuo ūkininkavimo iki prekybos ir maisto gamybos. Bėgant metams, grupė pasiekė pagirtino augimo per organines investicijas, strateginius įmonių susijungimus ir įsigijimus.
2021 m. „Akola Group“ įsigijo panašaus dydžio Lietuvos žemės ūkio ir maisto produktų holdingo bendrovę KGG ir padidino pajamas beveik 70 %, o apyvarta siekė beveik 2 mlrd. EUR. Sandoris gerokai padidino bendrovės maisto produktų gamybos dalį bendroje verslo struktūroje ir pridėjo naujų verslo linijų. Po pirminės šių verslo subjektų integracijos didžiausi akcininkai ir vadovybė nusprendė persvarstyti grupės įmonės strategiją ir valdymo metodą, kad galėtų valdyti daug platesnį verslo padalinių spektrą ir dydį. Jie kreipėsi į mus, kad padėtume jiems tai pasiekti.
Mūsų projektas buvo suskirstytas į du atskirus etapus, kurių metu buvo parengta įmonės strategija, pagrįsta pastangomis „iš viršaus į apačią“ ir „iš apačios į viršų“.
Aukšto lygio suderinamumo siekimas. Pradiniame etape įtraukėme kontroliuojančiosios bendrovės vyresniąją vadovybę ir suinteresuotąsias šalis. Siekėme visapusiškai suprasti atskirų verslo padalinių finansinius ir strateginius rezultatus. Įvertinome kiekvieno verslo padalinio nuosavo kapitalo vertės generavimą ir jų panaudoto kapitalo grąžą.
Verslo padalinių strategijų derinimas ir grupės ambicijų detalizavimas. Tuo pačiu metu apibrėžėme galimas kontroliuojančiosios bendrovės strategines trajektorijas ir valdymo sistemas. Sėkmingai suderinome kiekvieno verslo padalinio vaidmens bendrojoje kontroliuojančiojoje struktūroje perspektyvas. Be to, buvo pasiektas sutarimas dėl tinkamiausios įmonės valdymo sistemos ir strateginės vizijos.
Antrajame etape glaudžiai bendradarbiavome su kiekvieno verslo padalinio vadovais. Pagrindinis mūsų tikslas buvo sklandžiai suderinti šių verslo padalinių strategijas su pirmojo etapo rezultatais. Padėjome jiems parengti aiškiai apibrėžtą strategiją, kuria vadovautųsi per ateinančius 3–5 metus. Viso šio proceso metu nagrinėjome konkrečias verslo padalinių pateiktas investicijas ir planus, ragindami juos užtikrinti tikslumą ir gyvybingumą. Tuo pačiu metu padėjome kontroliuojančiajai bendrovei suformuluoti išsamų finansinį modelį ateinantiems penkeriems metams, apimdami holistinį finansinių prognozių vaizdą.
Lygiagrečiai išsamiai sukūrėme pasirinktą valdymo sistemą. Tai baigėsi išsamiu pasiūlymu, kuriame išsamiai aprašyta, kaip turėtų būti struktūrizuotas valdymas ir valdymas kontroliuojančiojoje bendrovėje, taip sudarant pagrindą veiksmingai priežiūrai ir strateginiam įgyvendinimui.
Valdyba patvirtino strategiją ir šiuo metu ją įgyvendina.
Pirmieji plyno lauko investiciniai projektai ir papildomi įmonių susijungimų ir įsigijimų sandoriai buvo užbaigti kitais metais.
