Client
Ignitis Group
„Ignitis Group“ yra viena iš pirmaujančių energetikos bendrovių Baltijos regione, atliekanti pagrindinį vaidmenį nacionalinėje energetikos pertvarkoje ir tvarios infrastruktūros plėtroje. Organizacija, veikianti energijos gamybos ir paskirstymo srityse, įdarbina įvairiapusę darbo jėgą, apimančią inžinerines, technines ir korporatyvines pareigas.
Ji taip pat teikia novatoriškus žaliuosius sprendimus kaip savo portfelio dalį. „Ignitis“ yra plačiai pripažinta dėl savo indėlio į visuomenę ir stipraus buvimo rinkoje, konkuruodama dėl talentų tiek su tradicinėmis komunalinių paslaugų įmonėmis, tiek su sparčiai augančiomis technologijų ir pramonės įmonėmis.
Dinamiškoje darbo rinkoje, kurią formuoja žaliųjų technologijų augimas, skaitmeninė transformacija ir konkurencija dėl inžinerijos talentų, „Ignitis“ siekė tiksliau suprasti, kaip laikui bėgant vystėsi jos darbdavio įvaizdis. Organizacija norėjo įvertinti, kaip ją suvokia tiek bendra talentų rinka, tiek inžinieriai, ir nustatyti išorinio įvaizdžio pokyčius.
Taip pat buvo siekiama suprasti, kurie atributai stiprina arba riboja jos patrauklumą. Pagrindinis prioritetas buvo atrasti galimybes aiškiau išskirti „Ignitis“ prekės ženklą ir suderinti jos darbdavio naratyvą su talentų lūkesčiais ir organizacijos ambicijomis.
„Civitta“ atliko išsamų darbdavio įvaizdžio tyrimą, naudodama daugiakanalę internetinę apklausą, kurioje dalyvavo reprezentatyvios grupės, tikslinė socialinės žiniasklaidos reklama ir tiesioginis inžinierių bei kitų specialistų paieška. Tyrimas buvo skirtas 20–50 metų amžiaus specialistams didžiuosiuose Lietuvos miestuose ir analizavo „Ignitis“ darbdavio įvaizdžio poziciją, suvokimo tendencijas ir lyginamąją padėtį su pasirinktais konkurentais.
Analizėje buvo nagrinėjama, kaip „Ignitis“ suvokiama reputacijos, darbuotojų patirties, darbo aplinkos, vadovavimo ir organizacinės kultūros požiūriu. Ji taip pat pateikė atskirų įžvalgų apie inžinierius, kurie yra strategiškai svarbi įmonės auditorija. Tyrime išryškėjo „Ignitis“ stiprybės, kurios jau išskiria „Ignitis“, taip pat savybės, kurias būtų naudinga toliau plėtoti, siekiant sustiprinti unikalią įmonės, kaip darbdavio, vertę.
Tyrimas leido „Ignitis“ geriau suprasti, kaip jos darbdavio įvaizdis veikia skirtingas specialistų grupes, įskaitant labai paklausius inžinerijos talentus. Įžvalgos atskleidė, kaip laikui bėgant keitėsi išorinis suvokimas, ir išryškino, kurie prekės ženklo elementai jau sukuria didelį rinkos patrauklumą. Jos taip pat padėjo „Ignitis“ nustatyti, kur talentų lūkesčiai skiriasi nuo esamo suvokimo ir kur tiksliniai patobulinimai galėtų turėti didžiausią poveikį.
Turėdama šį aiškumą, „Ignitis“ gavo strateginę kryptį, kaip stiprinti savo darbdavio pozicionavimą, tobulinti bendravimą su prioritetiniais talentų segmentais ir tobulinti tuos savo kultūros bei darbo aplinkos aspektus, kurie yra svarbiausi potencialiems darbuotojams. Rezultatai suteikia aiškų pagrindą formuoti patrauklesnį ir išskirtinesnį darbdavio įvaizdį, nes įmonė toliau konkuruoja dėl specializuotų talentų sparčiai besivystančiame energetikos sektoriuje.
