Запуск цифровой банковской платформы MVP за 8 недель

Банк развития бизнеса (BRB) — системно значимый банк Узбекистана, созданный в рамках государственной программы поддержки предпринимательства и малого бизнеса. Банк был сформирован в результате трансформации «Кишлок Курилиш Банка» и получил новую стратегическую миссию — стать ключевым финансовым партнером для малого и среднего бизнеса страны.

Перед банком стояла нетипичная задача.

Необходимо было в максимально короткие сроки запустить новый цифровой бренд банка и обеспечить полноценное присутствие на рынке.

У проекта были жесткие ограничения:

• крайне сжатые сроки запуска;
• необходимость запуска одновременно с ребрендингом банка;
• большое количество продуктовых направлений;
• необходимость соблюдения требований банковской отрасли;
• высокая публичная значимость проекта.

На реализацию MVP-платформы было всего 8 недель.

Для банковского рынка подобные сроки считаются крайне агрессивными.

Запустили банковскую платформу за 8 недель

Команда Civitta реализовала MVP цифровой платформы банка в рекордно короткие сроки.

Основной задачей было не просто создать сайт, а обеспечить возможность полноценного выхода банка на рынок в новой роли и под новым брендом.

Сфокусировались на критически важных функциях

Вместо попытки реализовать весь объем функциональности сразу мы использовали MVP-подход.

На первом этапе были реализованы:

• продуктовый каталог банка;
• страницы для физических лиц и бизнеса;
• информационные разделы;
• формы заявок;
• контактные сервисы;
• базовые инструменты управления контентом.

Это позволило банку начать работу без ожидания завершения многомесячной разработки.

Создали основу для дальнейшего масштабирования

Архитектура проекта была спроектирована таким образом, чтобы после запуска MVP банк мог постепенно развивать платформу без необходимости полной переработки решения.

Фактически MVP стал фундаментом для последующего развития цифровой экосистемы банка.

Обеспечили независимость маркетинговой команды

Банк получил инструменты для самостоятельного управления контентом и публикации новых материалов без постоянного привлечения разработчиков.

Это позволило команде быстро реагировать на изменения рынка и запускать новые инициативы уже после выхода платформы в продуктивную эксплуатацию.

Организовали работу в режиме высокой скорости

Для достижения сроков команда проекта использовала:

• параллельную работу нескольких потоков;
• быстрые циклы согласования;
• поэтапную поставку функциональности;
• постоянную коммуникацию с бизнес-заказчиком.

Такой подход позволил сохранить качество решения даже при крайне ограниченном времени на реализацию.

Запуск банка в запланированные сроки

Банк получил работающую цифровую платформу одновременно с запуском нового бренда и новой стратегии развития.

Выход на рынок без задержек

Отсутствие готовой платформы не стало ограничением для запуска бизнеса и коммуникации с клиентами.

Быстрый старт цифровой трансформации

Вместо ожидания полноценной многомесячной разработки банк получил рабочий продукт, который можно было развивать поэтапно.

Основа для долгосрочного развития

MVP был изначально спроектирован как платформа для дальнейшего роста и масштабирования цифровых сервисов.

✓ Запуск цифровой банковской платформы всего за 8 недель

✓ Выход на рынок без задержек и переносов

✓ Готовый фундамент для дальнейшей цифровой трансформации

✓ Возможность поэтапного развития функциональности

✓ Снижение рисков, связанных с запуском нового банка

✓ Современную платформу, готовую к масштабированию

Ключевой результат

Когда на запуск сайта банка есть всего 8 недель, важна не просто разработка сайта. Важна способность команды сфокусироваться на бизнес-результате и вывести проект в продуктивную эксплуатацию точно в срок.