Wsparcie wdrażania mobilności wodorowej na dużą skalę w Polsce

Nasz klient jest jedną z największych firm z sektora multienergetycznego w Europie Środkowo-Wschodniej, dysponującą rozległą bazą aktywów obejmującą rafinację, petrochemię, wytwarzanie energii i sprzedaż paliw detalicznych.

Zaangażowana w ambitny rozwój technologii wodorowych, stanowiących fundament planów klimatycznych na lata 2030 i 2050, firma nawiązała współpracę z Civitta w celu pozyskania finansowania UE dla jednego z najważniejszych programów mobilności wodorowej w regionie.

Ten projekt miał kluczowe znaczenie dla strategii wodorowej firmy do 2030 roku; bez dofinansowania ze środków UE wdrożenie niezbędnej infrastruktury uległoby znacznym opóźnieniom. Sukces wymagał wykazania solidnego uzasadnienia społeczno-ekonomicznego, zapewnienia pełnej zgodności z przepisami oraz wyraźnego powiązania wniosku z priorytetami Zielonego Ładu, AFIR (Rozporządzenie w sprawie Infrastruktury Paliw Alternatywnych) i instrumentu CEF (Łącząc Europę).

Istotnym wyzwaniem było osiągnięcie zgodności na poziomie lokalizacji, wykraczającej poza normy unijne i krajowe, obejmując szczegółowe zadania lokalnych organów ochrony środowiska i gospodarki wodnej. Wymagało to przygotowania szczegółowych wniosków o zatwierdzenie dla tych organów, wraz z ich kompleksowymi tłumaczeniami, aby w pełni spełnić wszystkie wymogi formalne i proceduralne.

Szczegółowe wyzwania:

– Krótkie terminy: Istniały znaczne ograniczenia czasowe na kompleksowe przygotowanie wniosku CEF AFIF, który musiał obejmować całą dokumentację techniczną, finansową i środowiskową w 17 różnych lokalizacjach.

– Zmienność przepisów: Konieczność ciągłej aktualizacji koncepcji projektu, kontroli zgodności i rewizji dokumentacji wynikała z szybko zmieniających się ram regulacyjnych UE i krajowych.

– Złożony ład korporacyjny: Charakter klienta jako dużej korporacji wymagał poruszania się po złożonej strukturze zarządzania, co skutkowało długotrwałymi, wielopoziomowymi procesami decyzyjnymi i wymagało szerokiego zaangażowania, przeglądu, zatwierdzenia i uzgodnień ze strony licznych wewnętrznych interesariuszy.

Wspieraliśmy klienta kompleksowo w przygotowaniu pełnego wniosku CEF AFIF. W trakcie całego procesu ściśle współpracowaliśmy, koordynując pracę wielu wewnętrznych zespołów w ramach dużej struktury korporacyjnej, gromadząc dane techniczne i finansowe oraz dopracowując dokumentację, aby zapewnić solidny wniosek.

Świadczone usługi:

Zapewniliśmy kompleksowe wsparcie dla projektu, obejmujące:

• Wniosek i analiza CEF AFIF: Opracowanie pełnego wniosku o finansowanie Infrastruktury Paliw Alternatywnych (CEF AFIF) w ramach instrumentu „Łącząc Europę”. Obejmowało to pełny opis techniczny, szczegółową analizę finansową i ekonomiczną (analizę kosztów i korzyści – CBA), dogłębną ocenę ryzyka, kompleksowy plan wdrożenia oraz analizę biznesową dla 16 stacji tankowania wodoru (HRS) i 1 węzła wodorowego.
• Dokumentacja pozwoleniowa i regulacyjna: Przygotowanie i tłumaczenie szczegółowych wniosków o pozwolenie oraz wszelkiej niezbędnej dokumentacji uzupełniającej dla organów ochrony środowiska i gospodarki wodnej właściwych dla każdej lokalizacji projektu.

Wymierne rezultaty

• Zabezpieczenie 62 milionów euro w ramach finansowania CEF AFIF dla projektu.
• Zgoda na uruchomienie 16 stacji tankowania wodoru i 1 węzła zielonego wodoru.
• Wykazane korzyści środowiskowe w postaci ograniczenia emisji ponad 1 miliona ton CO₂.

Korzyści jakościowe

• Ugruntowanie pozycji klienta jako regionalnego lidera w dziedzinie mobilności wodorowej.
• Dostarczenie w pełni zgodnego z przepisami, gotowego do inwestycji projektu, zgodnego z przepisami UE i krajowymi.
• Poprawa koordynacji wewnętrznej i przejrzystości strategicznej w zakresie inwestycji w wodór.
• Stworzenie solidnych podstaw dla ambicji klienta na rok 2030, zakładających ponad 100 godzin pracy i 1 GW odnawialnych źródeł wodoru, co przyspieszy jego przejście na czystą mobilność.

• Wnioski
  Przejrzyste dostosowanie przepisów i solidna dokumentacja są niezbędne w przypadku dużych, wielooddziałowych projektów wodorowych. Wczesna koordynacja między zespołami technicznymi, prawnymi i środowiskowymi zmniejsza ryzyko i poprawia jakość wniosków. Wczesna mobilizacja wszystkich uczestników i utrzymanie jasnej koordynacji są kluczowe dla utrzymania złożonych projektów na właściwej drodze.
• Jak doświadczenie Civitta wpłynęło na zmianę
  Przekształciliśmy złożoną inwestycję w wodór w strategiczny, w pełni zgodny z przepisami i finansowany projekt w 17 lokalizacjach. Zastosowanie perspektywy regulacyjnej i pozwoleniowej, w połączeniu ze strukturalnymi metodami opartymi na danych, zwiększyło wiarygodność i pomogło w uzyskaniu rekordowo wysokiego finansowania z AFIF. Kluczem do sukcesu było poruszanie się w zakresie wymogów środowiskowych i gospodarki wodnej.
• Możliwość zastosowania u innych klientów lub branż
  To podejście można przenieść na dużą skalę w zakresie infrastruktury, mobilności, energii odnawialnej i projektów środowiskowych, zwłaszcza inwestycji wielooddziałowych, takich jak sieci ładowania pojazdów elektrycznych czy dekarbonizacja transportu publicznego.