Enetecs: raport ESG jako narzędzie strategiczne dla polskiego MŚP z sektora inżynieryjnego

Klient

Enetecs

Prezentacja klienta:

Enetecs to krakowskie biuro inżynieryjne specjalizujące się w rozwiązaniach elektrycznych oraz automatyce i aparaturze kontrolno-pomiarowej (AKPiA) dla przemysłu i energetyki. Firma realizuje projekty z zakresu fotowoltaiki, magazynowania energii, energetyki wodnej, instalacji Waste-to-Energy oraz łańcuchów dostaw dla elektrowni jądrowych. Posiada certyfikat systemu zarządzania środowiskowego ISO 14001 i aktywnie wspiera transformację energetyczną w Polsce.

Wyzwanie:

Enetecs chciał wyjść poza doraźne działania z zakresu zrównoważonego rozwoju i zbudować coś trwalszego: przejrzystą, długoterminową strategię ESG oraz pierwszy profesjonalny raport ESG za rok obrotowy 2024.

Jako partner projektowy dla kluczowych sektorów gospodarki – energetyki i gospodarki odpadami – firma działa w centrum transformacji klimatycznej. Wiarygodny raport ESG miał wzmocnić jej pozycję wobec wymagających kontrahentów, w tym samorządów i prywatnych inwestorów, oraz przygotować organizację na nadchodzące wymogi regulacyjne.

Jako podmiot z sektora MŚP, Enetecs potrzebował podejścia efektywnego kosztowo i proporcjonalnego do skali działalności – bez nadmiernego obciążenia administracyjnego zespołu, ale bez kompromisów w zakresie jakości danych i rzetelności ujawnień.

Nasze podejście:

Civitta zaproponowała kompleksowe podejście doradcze, koncentrując się na ścisłym powiązaniu modelu biznesowego Enetecs z trzema filarami ESG – w kontekście polskiej agendy dekarbonizacji i szerszej transformacji energetycznej.

Raport został opracowany zgodnie z Dobrowolnym Standardem Raportowania Zrównoważonego Rozwoju dla nienotowanych MŚP (VSME), opracowanym przez EFRAG. Civitta pomogła Enetecs podjąć strategiczną decyzję o wyborze ambitniejszej Opcji B, łączącej moduł podstawowy z modułem kompleksowym.

Przeprowadzono pełną analizę podwójnej istotności (Double Materiality Assessment), badając zarówno wpływ działalności firmy na środowisko, jak i finansową istotność zmian klimatycznych i regulacji dla kondycji finansowej spółki. Kluczowym elementem było ustrukturyzowane zaangażowanie interesariuszy w procesie mapowania istotnych tematów.

Praca opierała się na bliskiej współpracy z zarządem i zespołem inżynierskim Enetecs. Civitta przełożyła techniczne aspekty projektów firmy – wskaźniki efektywności energetycznej, obliczenia emisji gazów cieplarnianych, wskaźniki KPI Taksonomii UE dla obrotu, CapEx i OpEx – na ustandaryzowany język raportowania ESG.

Wyniki i wpływ:

Civitta dostarczyła kompletny, jednostkowy Raport Zrównoważonego Rozwoju Enetecs za rok 2024, zgodny ze standardem VSME EFRAG. Kluczowe efekty projektu obejmują:

  • Obliczenie zużycia energii i emisji gazów cieplarnianych wraz z wyznaczeniem celów redukcyjnych na kolejne lata
  • Ujawnienie wskaźników finansowych zgodnie z wymogami Taksonomii UE w podziale na KPI obrotu, CapEx i OpEx
  • Pełne mapowanie struktury zatrudnienia z uwzględnieniem podziału na płeć, BHP oraz systemy wynagrodzeń i szkoleń dla 54 pracowników
  • Sformalizowanie polityk dotyczących praw człowieka, mechanizmów rozpatrywania skarg pracowniczych i procedur antykorupcyjnych

Projekt pozwolił Enetecs opracować Strategię Zrównoważonego Rozwoju na lata 2025–2035 – dzięki czemu ESG przestało być jedynie obowiązkiem sprawozdawczym, a stało się integralną częścią długoterminowego planowania biznesowego i budowania pozycji rynkowej.

Przeczytaj cały raport

Wnioski:

  1. Dobrowolne raportowanie ESG to przewaga konkurencyjna, nie tylko compliance: dla MŚP działających w regulowanych łańcuchach dostaw, publikacja wiarygodnego raportu ESG przed formalnym objęciem obowiązkiem prawnym wzmacnia pozycję rynkową i pozwala wcześniej identyfikować ryzyka.
  2. Wybór właściwego standardu ma znaczenie: decyzja o przyjęciu Opcji B VSME – łączącej moduły podstawowy i kompleksowy – dała Enetecs raport proporcjonalny do skali firmy, a jednocześnie wiarygodny dla dużych partnerów biznesowych i instytucji publicznych.
  3. Prawdziwa praca polega na przekładaniu języka technicznego na język ESG: Enetecs miał dane. Zadaniem Civitta było przekształcenie wskaźników inżynieryjnych, mierników projektowych i danych finansowych w ustrukturyzowane, ustandaryzowane ujawnienia, które spełniają oczekiwania inwestorów, klientów i regulatorów.